在上一篇文章，我們談到要選「對」的人，從決策者的角度來看，人選是否認同企業的價值觀與文化，是最基本的要求。接下來就看人選的專業、能力、意願和動機。
該篇文章也留下一個伏筆，就是決策者本身，對於部門或任務的專業，是否足夠了解？是否能夠勝任，做一個「對」的決策？
這篇文章先談談企業界如何培養對的決策者，台灣的企業界最常見的在職進修的方法，就是加入坊間的EMBA課程。
我在退休後，受邀去為各種不同形式的EMBA演講，有大學的、公協會的、企業界組織的、媒體學辦的，透過新創輔導和企業診斷，也接觸過許多，希望透過EMBA學習，提升經營管理能力的中小企業老闆。
企業界熱衷於終身學習，透過EMBA課程，增強企業的能力與競爭力，是非常可喜的事。但是，有的學員認知有偏差，有的在實施和執行的過程中踩到了一些誤區，使得結果不如預期。
如果能夠對EMBA課程有正確的認識，了解在執行上可能會碰到的困難，那麼對已經參加過，或是正想要參加EMBA課程的企業經營管理者，這篇文章應該會有所幫助。
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